A l’occasion du 20ème anniversaire du Master 2 Management des Organisations Culturelles de l’Université Paris IX Dauphine, l’association des anciens étudiants Biz’art organise quatre tables rondes sur la gestion et le management culturel en présence de personalités et de professionnels reconnus.
Le colloque s’est tenu le vendredi 31 mars 2006 au Théâtre de la Colline.
Nous vous proposons la transcription des débats de deux façon : une intégrale, et des parties réparties dans le programme ci-dessous.
Intégrale
Intégrale des actes du colloque
Parties
9h Accueil
Préambule
9h30 Introduction Jacques Rigaud, président d’honneur de Biz’Art et président d’Admical
Introduction
10h - 13h MANAGER CULTUREL, ARTISTES ET TUTELLES PUBLIQUES, UN BON MENAGE A TROIS ?
Table-ronde n°1 : Le gestionnaire dans sa structure : animée par Jade Lindgaard, Les Inrockuptibles, avec :
Hortense Archambault, co-directrice du Festival d’Avignon ;
Jean-Louis Bonin, directeur des Affaires Culturelles, Mairie de Nantes ;
Pascal Brunet, directeur de Relais Culture Europe ;
Alain Herzog, administrateur du Théâtre National de la Colline ;
Jacques Rigaud, président d’Admical.
Face à la crise des finances publiques, comment développer les ressources propres et à quel prix ?
Peut-on dégager de nouvelles marges pour l’action sans remettre en cause les institutions ?
Quelle est la reconnaissance de la fonction du gestionnaire ?
Y a-t-il partage du pouvoir avec l’artistique ?
Première table ronde
Table-ronde n°2 : Le gestionnaire face au projet :animée par Philippe Chalmin, professeur à l’Université Paris Dauphine
avec :
Elie Malka, directeur de l’Union des Théâtres de l’Europe ;
Olivier Donat, chef du projet de la candidature pour la capitale européenne de la culture, Mairie de Saint-Etienne ;
Grégory Faes, directeur de Rhône-Alpes Cinéma ;
Maurizio Scaparro, directeur de la Biennale 2006 - Théâtre ;
intervention Peter Vermeulen, PDG, ICG Consulting Group Deutschland AG Culturplan.
Le gestionnaire au service du projet : jusqu’où ? Comment concilier l’intégrité de l’œuvre et les impératifs du marché ? Séduire les tutelles, séduire les pairs et séduire les publics : peut-on échapper à cette logique de séduction ?
Deuxième table ronde
14h15 - 17h15 LE GESTIONNAIRE FACE AU MARCHE, QUELLE FORMATION POUR QUELS DEBOUCHES ?
Table-ronde n°3 : L’emploi culturelanimée par Dominique Boutel, productrice, Radio France
avec :
Cécile de Bernardi, DRH de la Grande Halle de la Villette ;
Jean-François Chaintreau, délégué adjoint, DDAI, Ministère de la Culture et de la Communication ;
Xavier Dupuis, chercheur au CNRS, professeur associé à l’Université Paris Dauphine ;
Pierre-Michel Menger, directeur de recherche, CNRS/EHESS ;
Yves Paumelle, PDG du cabinet de recrutement Profil Culture.
La précarité : simple outil de gestion ou modalité d’emploi inhérente à la nature de l’activité culturelle ? Marché caché, réseaux, cooptation, insularité : les modes de recrutement dans le secteur culturel ont-ils évolué ? Le manager culturel face aux recruteurs : quelles sont les compétences et les profils recherchés ?
Troisième table ronde
Table-ronde n°4 : La formation du manager culturelanimée par Pierre Bouteiller, journaliste
avec :
Patrick Olivier, inspecteur général de l’administration au Ministère de la Culture et de la Communication,professeur associé à l’université Paris Dauphine ;
Jean-Pierre Saez, directeur de l’Observatoire des Politiques Culturelles ;
Denis Thévenin, directeur de l’AGECIF ;
Christophe Valentie, directeur de l’ANPE Spectacle de Paris et responsable du Réseau National Culture-Spectacle ;
intervention Professeur Armin Klein, directeur de l’Institut de Management Culturel, Université de Ludwigsburg.
Formation généraliste ou formation spécifique ? Transmission des pratiques et transmission des savoirs : quel est le rôle des professionnels ? Peut-on parler d’adéquation formation-emploi ? Quelle évaluation pour les formations ? Comment sont formés les managers culturels en Europe ? Quels enseignements peut-on tirer d’expériences étrangères ?
Quatrième table ronde
Conclusion Jean-François de Canchy, directeur, DRAC Ile-de-France
Conclusion
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Partie 1